2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章事业部制组织结构

2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章事业部制组织结构

  【摘要】为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章事业部制组织结构以下内容分享第四章战略实施的相关知识点,希望今年参加注册会计师考生认

  【摘要】为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章事业部制组织结构”以下内容分享第四章战略实施的相关知识点,希望今年参加注册会计师考生认真掌握横向分工结构的基本类型知识点,预祝大家备考愉快!

  (环球网校提供事业部制组织结构)从横向分工结构考察,企业组织结构有8种基本类型:创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

  当企业逐步成长为有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段,事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。由于总经理的时间和精力都被过度挤占,对分权化和半自治的需求就被放大了。

  企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。随着复杂性的增加,通过多元化,事业部自身的战略规划责任会有所增加。在某些情况下,采用区域事业部结构比较适当;而在其他情况下,采用产品事业部结构效果更好。

  事业部制结构强化了这一点,即制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

  当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理来对企业的活动和人员进行分类。

  第二与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会消减成本费用。比如,可以消减差旅和交通费用。

  产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。产品事业部结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。该结构可以将总体业务划分为若干战略业务单位。

  如果将某项工作按产品线划分,则单一的战略业务单位就负责与该特定产品相关的所有方面:产品开发、产品生产、产品营销等。

  第一生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

  第二各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化。

  2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章纵向分工结构组织内部的管理问题

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