汽车服务高管岗位职责说明书附组织架构图 仅供参考

汽车服务高管岗位职责说明书附组织架构图 仅供参考

  为了加强管理,明确岗位职责,提高工作效率,依据公司的管理要求和业务发展需要,公司设立以下组织架构,图示如下:

  4、组织制定公司的经营战略方针、年度经营计划和投资方案、年度财务预算方案和决算方案、利润分配和弥补亏损方案,合并、分定、变更公司形式、解散的方案。

  7、制定总经理岗位描述、定期听取总经理、财务部经理述职并对其作出工作评定。

  5.根据市场需求和公司实际情况,向董事会提出公司经营战略方针、经营计划、投资方案的。

  6.根据董事会制定的年度财务预算方案,组织制定、实施公司经营预算方案并进行控制。

  11.拟定公司内部管理机构设置方案,人员编制和薪酬方案,报董事会批准后施行。

  l ·向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示公司良好形象,提升客户满意度。

  l ·沟通供需,制订年/月度销售计划,为公司向工厂进车提供保障,并做好工厂定单,随时了解商品车辆的在途情况。

  l ·建立客户档案及工厂通告信息,并实行分类管理。加强和工厂的沟通,并及时报送各类报表。

  3.向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示公司良好形象,提升客户满意度。

  6.沟通供需,制订年/月度销售计划,为公司向工厂进车提供保障,并做好工厂定单,随时了解商品车辆的在途情况。

  7.建立客户档案及工厂通告信息,并实行分类管理。加强和工厂的沟通,并及时报送各类报表。

  1.目标(计划)管理——根据年度销售目标制定进销存计划,组织实施销售计划,向总经理(店长)反馈销售业绩信息。

  2.组织沟通及管理——部门团队的营造,早会夕会月总结会的组织实施,销售相关问题的反馈与总结,横向部门沟通与协调,合理调配部门内人力、物力资源。销售部人流、物流、信息流的顺畅。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。

  4.市场业务配合——负责市场信息分析,掌握市场动态,比较竞争品牌与东南汽车品牌的差异,制定相应的销售策略,及时报予公司领导,提高自身营销能力,广宣活动的支持与执行等。

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